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《实效管理--执行力》培训心得
  9月6日和7日公司进行了为期两日的执行力企业内训,公司每位员工怀着十分热情的态度参加了执行力的精英培训课程。,此次课程对我启发很大,主要让我更加明确一个人的责任是什么和怎么去承担责任,当看到助教表演的杨总在责任的重担下艰辛前行的场景后,公司所有同事很多已经泪流满面,深深的触动了每个人的内心深处,我个人有许多感想,下面和大家分享我的学习心得。
  我个人觉得要加强执行力度,首先要学会自我检讨、做到自我批评,对于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事,不可以只做表面文章,学会用心去聆听团队成员的心声,当要求你自己的团队时,这些要求自己是否可以达到标准,工作中要力求完美。团队的凝聚力是非常重要的,要合理的安排自己的时间,对于自己的时间要做管理,很清楚事情的轻重缓急,不可以没有重点和关键,不分先后顺须的去做,做事也要真到坚持到底,不可做到一半放弃。
  对于领导下达的任何指示、工作、思想要正确的理解并传达到位。就好像老话说的好,听话要听音,不要只是肤浅的去了解表面意思,对于自己的领导、上级要完全的信任,在没有信任的前提,是无法更好的完成本职工作,做到真真的为公司着想,要明确自己的目标,定位,才可以更好的发展,整个团队才会发挥最大的效益。
  执行力是团队成功的必要条件,特别是我们销售队伍,优良的执行能力强弱反映出这个团队的整体面貌。当每月的销售和收款计划确定下来后,这时候执行能力变得最为关键。我们在实际工作中每个人制定出自己的工作计划,然后再由我根据实际情况合理统筹安排,大家都按照既定计划去执行,由结果做导向,最终一步一步完成我们的年度任务。
 
                                                           华北区域 余晓辉 
                                                           2012年9月11日
 
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